六西格玛黑带是什么？

一、六西格玛黑带是什么？

黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施六西格玛管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。他们必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。

二、六西格玛黑带怎么认证？

　　一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：　　1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。　　2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。　　3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。　　二、六西格玛黑带课程：　　【课程背景】：　　六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。　　《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　【课程对象】：　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。　　【学习目标】：　　1、熟悉质量对于企业的含意　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等　　6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）　　7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意　　8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。

三、什么是六西格玛黑带？

指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施六西格玛管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。这是一个有趣的称谓。这个称号意味着拥有它的人在六西格玛方法和统计工具应用方面有很高的造诣。在企业中，只有中层以上的人才能获得这个称号。

黑带这个词源自跆拳道，因为跆拳道最高段位的人所戴的腰带是黑色的。后来，黑带这个词就成了高手的代名词。

四、六西格玛黑带怎么找工作？

在招聘网站找大型外资企业的工作，黑带在外企用的比较多。

五、六西格玛黑带多少分过？

前80题是单选,后20题不定项. 80及格。

六、六西格玛黑带的报考条件？

报名条件

凡具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名

目前官方的以中质协为主，上边是报考条件。

所以原则上是不行的，除非你大三已经取得了相关的资格。

而且黑带资格的认证是需要提供负责六西格玛项目的资料，这个对在校学生来讲也不是很容易。

七、如何参加六西格玛黑带考试？

18年刚考过，算是有点经验。考黑带的话首先看你选择哪家认证机构，目前能做认证的机构有很多，大致分为三类：中国质量协会、美国质量协会等这些是行业协会，GE等跨国企业也有认证（一般不对外培训认证），最后就是培训机构的认证，像SBTI、BMGI，科理等，部分机构还非常有实力。我们一般以中质协和美质协的认证为主。两家机构的认证算二流水平吧。选定机构后可以开始准备，中质协每年6-8月报名，10月底组织考试，全国有30个左右的考点，还是比较方便的，考试合格发合格证书，3年有效，如果想注册，则需要准备2个黑带项目并随机抽选一个答辩，通过则发注册证书。考试费300，注册费1000。美质协在流程上正好相反，先提交2个项目审核，通过了才能参加考试，考试以英文为主，中文辅助，比较贵，今年要5900。复习参考资料的话，官方的红皮《六西格玛管理》，辅助参考书蓝皮《六西格玛管理统计指南》，美质协的资料以《注册六西格玛黑带手册》《CSSBB primer》等资料为主，都是英文的，需要英文基础。网站地址：exam.caq.org.cn / asq.org(美国站） / www.asq.com.cn（国内站）

八、六西格玛黑带认证必须符合哪些条件？需要参加培训吗？

　　六西格玛黑带(SSBB)认证要求：　　

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。　　

2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。　　

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。　　天行健咨询的《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。　　【成果鉴定】　　培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。　　【课程特色】　　1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。　　2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；　　3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。　　内容摘自：天行健咨询公司

九、六西格玛黑带未来就业前景？

目前质量管理的最先进方法，前景很好，中国质量这么差，一般人只看到这是缺点，但不知道这正是质量管推广及质量人才的发展机遇。

十、六西格玛黑带的职责是什么？

　　根据美国质量学会和六西格玛学会的规定，技术领导(黑带员工)肩负着下列职责:　　

1、指导——在工厂中培育出一系列的专家。　　

2、讲授——对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。　　

3、教练——对当地职员提供一对一的指导和支持。　　

4、传递——以培训、现场指导、案例教学、现场评点等方式，传递新战略和新工具。　　

5、发现——为内部和外部的突破性战略和工具寻找应用机会。　　

6、辨认——通过与其他组织合作，发拥商业机会。　　

7、影响——说服组织在突破性战略和工具使用上的创新。