一、做项目管理 前景

做项目管理的前景展望

在当今以创新和发展为主题的社会中，项目管理扮演着至关重要的角色。无论是企业、政府还是非营利组织，项目管理都是实现目标、提高效率、管理资源的关键工具。因此，选择从事项目管理这一职业的人数逐年增加，而做项目管理的前景也因此变得更加光明。

项目管理的定义

首先，让我们来看一下项目管理的定义。项目管理是指规划、执行和控制项目活动以实现特定目标的过程。在项目管理中，项目经理负责领导团队，确保项目按时、按预算达成目标。项目管理涉及许多方面，包括项目范围、时间表、预算、质量、沟通、风险管理等。

项目管理的重要性

项目管理对于各种组织都至关重要。通过良好的项目管理，组织能够更好地利用资源，降低风险，提高效率。项目管理可以帮助组织更好地应对变化，实现战略目标，增强竞争力。因此，拥有优秀的项目管理团队对于组织的成功至关重要。

做项目管理的前景

做项目管理这一职业的前景非常广阔。随着社会的发展，各种组织都越来越重视项目管理，需要越来越多的专业人才来担任项目经理或项目管理相关职务。因此，选择从事项目管理这一职业的人们将有很大的发展空间。

另外，随着全球化的发展，跨国公司越来越多地采用项目管理方法来管理各种项目。因此，精通国际项目管理的人员将更受欢迎，其就业机会也更加广阔。

项目管理的技能要求

做项目管理需要一定的专业知识和技能。项目经理需要具备领导能力、沟通能力、团队管理能力等多方面的技能。此外，项目经理还需要具备解决问题、应对挑战、灵活应变的能力。

除此之外，项目经理还需要具备良好的组织能力、时间管理能力和协调能力。项目管理是一个综合性很强的职业，需要项目经理具备多方面的能力才能胜任工作。

项目管理的发展趋势

随着社会的不断发展，项目管理也在不断演进。未来，项目管理可能会更加注重创新，更加注重可持续发展。项目管理领域可能会出现更多的新技术、新方法，帮助项目经理更好地管理项目。

另外，随着数字化技术的发展，项目管理可能会更加数字化，项目管理工具和软件可能会更加智能化，帮助项目经理更好地规划和管理项目。因此，未来从事项目管理这一职业的人们将需要不断学习和更新知识，保持敏锐的观察力和应变能力。

结语

总的来说，做项目管理是一个充满挑战但也充满机遇的职业。选择从事项目管理这一领域的人们将有机会不断提升自己，在职业生涯中取得更大的成功。随着社会的发展，项目管理的重要性将变得越来越突出，项目管理的前景也将变得越来越广阔。

二、excel做项目管理系统

使用Excel做项目管理系统的优势和劣势

随着项目管理在各行各业的重要性不断提升，许多组织开始探索使用Excel作为项目管理系统的选择。Excel作为一种通用且功能强大的工具，具有一定的优势和劣势。本文将探讨在使用Excel做项目管理系统时可能遇到的挑战和解决方案。

Excel作为项目管理系统的优势

• **灵活性**：Excel提供了丰富的功能和灵活的定制选项，可以根据项目的具体需求进行定制化设置，满足不同团队的管理需求。
• **易用性**：相对于复杂的项目管理软件，大多数人都熟悉并能够快速上手使用Excel。不需要进行繁琐的培训，即可开始管理项目。
• **成本低廉**：相比于购买专业的项目管理软件，使用Excel作为项目管理系统几乎没有额外成本，节省了组织的预算。
• **广泛应用**：几乎每台电脑都安装有Excel，而且它兼容性强，可在不同平台和设备上使用，方便团队协作和分享数据。
• **数据分析**：Excel提供了强大的数据分析功能，可以轻松生成图表、统计数据、制作报告等，帮助团队更好地监控和分析项目进展。

Excel作为项目管理系统的劣势

• **缺乏协作功能**：相比于专业项目管理软件，Excel在协作方面的功能相对有限，不够便于团队成员之间的协作和沟通。
• **缺乏实时更新**：Excel通常需要手动更新数据，无法实时同步各团队成员的工作进展，容易导致信息滞后和不一致。
• **数据安全性**：Excel文件的安全性相对较低，容易受到病毒攻击、数据泄露等问题，对于机密项目数据存储风险较高。
• **不适用于大型项目**：对于复杂的大型项目管理，Excel的功能和性能可能无法满足需求，处理过程中可能会出现问题和限制。

如何克服Excel项目管理系统的劣势

尽管Excel作为项目管理系统存在一些劣势，但通过一些方法和工具的结合，可以克服这些问题，提升项目管理效率和质量。

• **结合项目管理工具**：可以将Excel与其他项目管理工具结合使用，如Trello、Asana等，借助它们的协作功能和自动化流程，弥补Excel的不足之处。
• **定期数据备份**：为了确保数据的安全性，建议定期备份Excel文件，并存储在安全的云端或本地设备上，防止意外数据丢失。
• **使用密码和权限控制**：设定Excel文件的访问权限和密码保护，限制不同用户的操作范围，提升数据的安全性和隐私保护。
• **定期更新数据**：虽然Excel无法实时同步数据，但可以设定定期更新数据的时间表，确保各团队成员都在最新数据的基础上工作。

结语

总的来说，使用Excel做项目管理系统具有一定的优势和劣势，因此在选择是否采用Excel作为项目管理工具时需要综合考虑自身团队的需求和特点。合理利用Excel的优势，同时克服其劣势，可以提升项目管理的效率和成果。

三、悉尼大学项目管理硕士含金量？

非常高；悉尼大学的含金量是非常高的，悉尼大学作为一所全球顶尖的学院，其教学环境和教学质量毋庸置疑。在悉尼大学在全球享有很高知名度，其卓越的学术成就和优异的课程品质享誉海内外，在商科、工程、建筑、医学、法律等专业上尤有建树，悉尼大学每年的就业率达到90%以上，同时是中国教育部公布承认的海外著名大学，学历含金量非常。

四、纽约大学项目管理硕士含金量？

　　项目管理工程硕士含金量还可以。　　工程硕士分为全日制工程硕士和GCT工程硕士。　　工程硕士专业学位是与工程领域任职资格相联系的专业性学位，它与工学硕士学位处于同一层次，但类型不同，各有侧重。工程硕士专业学位在招收对象、培养方式和知识结构与能力等方面，与工学硕士学位有不同的特点。工程硕士专业学位侧重于工程应用，主要是为工矿企业和工程建设部门，特别是国有大中型企业培养应用型、复合型高层次工程技术和工程管理人才。

五、做项目管理有没有前途？

做项目管理是很有前途的，因为随着旅游事业的蓬勃发展，以文旅康养等为主体的项目越来越多，项目管理已经成为比较热门的职位，未来发展的趋势还会更好

六、notion如何做项目管理？

notion做项目管理首先要进行项目的立项研究在进行立项的批复

七、项目管理具体做哪些工作？

项目管理员的主要工作如下：

一、对项目做计划性安排：

1、对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；

2、对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；

3、预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。

二、把项目的具体工作落实到位：

1、明确项目（任务、工作）的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）；

2、明确与责任人的责任、授权及考核标准；

3、明确考核措施（评审、验证等）。

三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正，以保证项目的结果！

注：项目管理就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

八、做项目安全管理激励语？

1、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

　　2、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

　　3、防微杜渐，警钟长鸣。

　　4、蛮干是走向事故深渊的第一步。

　　5、小心无大错，粗心铸大过。

　　6、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

　　7、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

　　8、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

　　9、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

　　10、抓好安全生产促进保险发展。

　　11、安全为了生产，生产必须安全。

九、pdm可以做项目管理吗？

PDM以项目为单位管理项目相关的所有人员、任务、数据、文件和流程等信息，项目是企业研发的一个动态进程，它将人员、任务、数据、文件串联起来，按照项目设定的流程进行运转；同时能够实时反映项目进程和任务完成情况，使得项目管理人员能够及时对项目进行调整和控制。同时，PDM还可以任务实际完成情况，提取各种客观的考核指标数据，为部门绩效考核提高准确的客观依据。

1项目立项

在PDM中，通过项目立项管理功能模块来管理项目的立项申请和审核相关操作。企业所有的项目（包括部门发起的任务）在创建前都必须在项目立项管理功能模块中先进行立项申请并提交立项申请，系统根据项目类型自动选择对应的立项审核流程（对于部门项目可以直接通过）。

项目创建申请时需要输入“项目类型”、“项目密级”（绝密、机密、秘密、内部）、“项目名”、“项目号”、“项目负责人”、“申请说明”等属性。系统会根据“项目类型”来自动选择该项目的立项流程。立项申请的相关属性填写完之后，就可以点击“确定”按钮，这个时候系统会显示“提交立项申请”窗口，在该窗口中选择下一步审核流程所对应角色人员，然后点击“提交”按钮，将该立项申请提交给下一个流程的人员进行立项审核。

如果申请人填写了“需要申请一个大图号”（比如研发性质的项目），在立项审核过程中，当提交到质量处进行审核的时候，质量处的人员根据申请人的要求填写一个大图号。当提交到计划处进行审核的时候，质量处的人员可以填写一个项目号，也可以直接使用申请人填写的项目号。

当最后一个审核环节都通过的时候，表示该立项申请已经审核通过，这个时候立项申请人就可以选择这个立项申请，点击“创建项目”按钮，这时系统会显示一个创建项目的界面，在该界面中，项目名、项目号等是不允许修改的。只有立项申请处于“申请”状态的申请才可以由申请人进行删除操作。

用户可以自定义项目类型，比如:预研项目、研制项目等多种项目类型。PDM可以按照“产品线\时间\项目类型”进行树形结构管理。不同的项目类型可以对应不同的立项流程、项目过程模板，在后续的项目立项和项目创建时可以自动运行项目立项流程和创建项目过程节点。

2项目任务分派

在PDM中，由项目负责人进行一级任务分派，再由一级任务负责人进行二级任务分派，依次类推，任务负责人可以将任务分解成更低一级的任务并进行分派，理论上讲可以进行无穷级的任务分解，系统会发送消息给任务相关人员。

任务负责人选择要分配的任务，点击“新建子任务”进行任务分派，在任务分派时要设置子任务的计划开始时间、计划完成时间、拟投入时间、难度系数（默认为1）、工作内容、完成标志（即任务输出，在提交任务审核的时候可以进行完整性检查）和前置任务（即输入条件，是前置任务的输出文件）、预警提前天数（默认为系统设置的任务预警提前天数，可以修改）。任务投入时间和难度系数等可以用于后面的绩效考核。

3任务白板

在任务分派的时候，需要指定任务负责人，可以通过任务白板来进行人员选择。任务白板以图形化的方式显示人员当前所负责的任务情况，可以按照姓名、项目任务时间轴来显示人员当前所承担的任务情况，并可显示总任务数和总工时，这样项目负责人可以掌握拟分配人员当前所承担的任务情况，为任务的分派提供决策依据。

4任务审核流程

任务也需要走流程，只有当任务的流程走完才表示该任务完成。不同任务的审核流程是不一样的，可由在“流程定义”功能模块中进行定义，然后在分派任务时进行指定任务审核流程。任务的审核流程默认继承上一级任务的流程，也可由任务分派人指定，第一级任务的审核流程由项目负责人指定。

任务负责人将任务相关文件存放在项目工作组和文件夹中并提交文件审核，只有审核通过的文件才可以挂接到任务节点下。工艺人员将工艺文件挂接在相对应的零件节点下。只有任务下的所有文件都处于发布状态时，并且满足任务的输出文档要求之后才可由提交任务审核。在提交流程的时候，系统自动发送消息给下一流程负责人。

5项目权限

项目参与人员只能看到和自己相关的项目和任务（包括流程相关），无权查看其他项目和任务。项目负责人可以查看项目中的所有任务和文件节点；只有该任务的负责人才可以在该任务下链接文件，工艺人员可以将工艺文件链接在相应的零件文件节点下。

6任务进度与甘特图

利用项目进度甘特图，管理人员可实时看到项目不同阶段或任务的计划与完成情况，便于项目负责人对项目的把控，并对造成项目拖延的瓶颈进行定位，可以立即进行反馈、督促和调整，保证项目按时顺利完成。但是由于任务数量众多，如果全部展开将会非常繁杂凌乱，因此默认只展开第一级任务，如果用户想了解详细的情况，可以一级一级的展开进行查看。点击项目节点的时候，可以查看该项目的关键路径和网络图。

7预警与报警

项目、任务和文件都可以设置计划完成时间，在计划完成时间到来前的一段时间内需要对负责人进行预警，对已经过期的需要进行报警。针对项目、任务、文件的预警提前周期可以进行系统设置，也需要设置任务审核和文件审核的时间限制。在分配任务的时候可以设置任务的预警周期。预警的方式可以在打开PDM的时候显示，也可以在登录PDM之后，在计算机的右下角弹出提示窗口，比如有新预警、新报警、新邮件时可以弹出提示窗口。预警和报警要提示给任务人和文件负责人和流程参与人员。质量处长、科长需要看到所有项目进度、预警和报警记录。

8项目确认

项目中所有任务的流程全部结束之后就可以进行项目确认操作，由质量处人员进行手工操作。在项目确认之前系统自动对项目所有输出文档进行完整性检查（即只有项目所有任务的输出文档都具备），只有完整性检查通过了才可以进行确认操作。确认后的项目还可以通过项目变更的方式进行变更设计。确认后的项目管理人员（或其他角色）可以人工进行临时文件的清理，比如临时文件（已发布文件的其他非发布版本的文件）。

十、厦门大学项目管理考试科目？

包括《项目管理基础》、《项目时间管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目资源管理》、《项目风险管理》、《项目采购管理》、《项目沟通管理》、《项目整合管理》九门课程。 因为在项目管理职业中，需要掌握项目管理的各个方面，包括时间、成本、质量、资源、风险、采购、沟通等等。这些科目可以为学生提供全面的项目管理知识和技能的学习，使学生能够更好地应对复杂的项目管理工作。 如果想要在项目管理领域有所成就，那么掌握这些科目所涵盖的知识点是非常必要的。